Identifikimi i faktorëve që ndikojnë në produktivitetin në punë

• Author: Erblina Pira
• Position: Kolegji AAB
• Pages: 93-98

93

Vol. 4 No.2

September 2018

Balkan Journal of Interdisciplinary Research

IIPCCL Publishing, Graz-Austria

ISSN 2410-759X

Acces online at www.iipccl.org

Identifi kimi i faktorëve që ndikojnë në produktivitetin në punë

Erblina Pira

Kolegji AAB

Abstrakt

Produktiviteti mund të kr oj ose të shkatërroj një kompani. Rritja e produktivitetit në punë

është e një rëndësie supreme në botën e sotme konkurruese. Në terma të thjeshtë, produktiviteti

defi nohet nga ajo se sa mund të prodhohet në një periudhë të caktuar kohore. Për të rritur

produktivitetin, duhet të rritet sasia e prodhimit ose të zvogëlohet koha që duhet për të

prodhuar sasinë e njejtë, apo kombinimi i të dyjave bashkë.

Ky studim është kryer për të shqyrtuar faktorët të cilët ndikojnë në produktivitetin në punë

ku si rast studimi janë marrë 5 ndërmarrje të mëdha në qytetin e Ferizajt. Objektivat e kët

studimi janë: i) identifi kimi i ndikimit të stresit në produktivitetin në punë; ii) identifi kimi i

ndikimit të pagës në produktivitetin në punë; iii) identifi kimi i i ndikimit të ambientit të punës

në produktivitetin në punë, dhe; iv) identifi kimi i ndikimit në produktivitet nga mbingarkesa

në punë. Për qëllim të kët studimi, është përdorur pyetësor si formë e grumbullimit të të

dhënave. Të dhënat përbëhen nga një mostër reprezentative prej 50 punëtorëve të ndërmarrjeve

të mëdha në qytetin e Ferizajt. Analiza e të dhënave ka treguar se të gjithë këta faktorë ndikojnë

në produktivitet mirëpo më dominantët janë stresi dhe ambienti i punës, në një krahasim të

përgjithshëm.

Fjalët kyce: produktiviteti, puna, stresi, paga, ambienti në punë, mbingarkesa.

Hyrje

Punëtorët janë burimet më të rëndësishme për secilën kompani. Se si ndihen ata për

punën dhe rezultatet prej saj, e ndikon direkt kompaninë në performancën e saj dhe

së fundmi edhe stabilitetin e saj (Milliman et al., 2008). Për shembull, nëse punëtorët

janë të lumtur dhe të kënaqur me punën e tyre, ata do të jenë shumë të motivuar

që të kenë një performancë shumë të mirë dhe të provojnë që me të gjithë forcat e

tyre të arr në objektivat e kompanisë. Kështu, për të konkuruar në tregun global dhe

për të arritur objektivat strategjike të kompanisë, kompania duhet të bëjë më shumë

për punëtorin sesa që kërkon prej t ashtu që të rritet performanca e në fund edhe

produktiviteti.

Edhe pse çdo individ dëshiron të ketë një punë të cilën vet ata e zgjedhin, jo të gjithë

do të kenë një mundësi të tillë. Familja dhe nevojat fi nanciare shpeshherë i detyron

individët të marrin një punë të detyrueshme e cila është e disponueshme në vend se

të zgjedhin një punë e cila i përshtatet njohurive dhe a ësive të individit. Mirëpo,

edhe individët të cilët janë të punësuar në një punë e cila i përshtatet njohurive dhe

a ësive të tyre, ndodhë që disa prej tyre të mos jenë shumë të knëaqur me atë punë.

Mungesa e kënaqësisë në punë mund të çoj në performancë dhe produktivitet të

dobët për kompaninë. Kënaqësia në punë mund të defi nohet si niveli i kënaqësisë të

cilin të punësuarit e ndjejnë në kohën kur ata janë të angazhuar në atë punë ndërsa