Knowledge Management Practices for Development - Slovak Model

• Author: Aferdita Dervishi
• Position: University College 'Biznesi', Kosovo
• Pages: 297-301

Αχαδεµιχ ϑουρναλ οφ Βυσινεσσ, Αδµινιστρατιον, Λαω ανδ Σοχιαλ Σχιενχεσ

ΙΙΠΧΧΛ Πυβλισηινγ, Τιρανα−Αλβανια

ςολ. 2 Νο. 3

Νοϖεµβερ 2016

ΙΣΣΝ 2410−3918

Αχχεσ ονλινε ατ ωωω.ιιπχχλ.οργ

297

Κνοωλεδγε Μαναγεµεντ Πραχτιχεσ φορ ∆εϖελοπµεντ − Σλοϖακ Μοδελ

Αφερδιτα ∆ερϖισηι

Υνιϖερσιτψ Χολλεγε Βιζνεσι, Κοσοϖο

Αβστραχτ

Κνοωλεδγε ανδ ιτσ µαναγεµεντ, ιννοϖατιον ανδ τεχηνολογψ αρε κεψ ελεµεντσ φορ εχονοµιχ

γροωτη ανδ συσταιναβλε δεϖελοπµεντ ιν τεχηνολογψ ανδ γλοβαλιζατιον ερα. Τηε πυρποσε οφ

τηισ παπερ ισ το στυδψ τηε ε! εχτσ οφ βεστ πραχτιχεσ οφ κνοωλεδγε µαναγεµεντ ιν Σλοϖακια,

α∃ εµπτινγ το πρεσεντ α µοδελ τηατ µαψ σερϖε το ιµπροϖε αχχεσσ το κνοωλεδγε µαναγεµεντ

ανδ τεχηνολογψ ιν Αλβανια. Τηισ παπερ αναλψσεσ πραχτιχεσ οφ ρεσεαρχη + δεϖελοπµεντ,

ιντελλεχτυαλ χαπιταλ, τηε λινκ βετωεεν κνοωλεδγε, ιννοϖατιον ανδ τεχηνολογψ τρανσφερ ανδ

τρενδσ οφ εχονοµιχ δεϖελοπµεντ ιν Σλοϖακια. Τηισ στυδψ ηασ υσεδ τηε θυαλιτατιϖε µετηοδ,

συππορτεδ ον σεχονδαρψ σουρχε οφ δατα. Φροµ τηε ασσεσσµεντ περσπεχτιϖε, τηε # νδινγσ αρε

βελιεϖαβλε τηατ ινϖεστινγ ον ιντελλεχτυαλ χαπιταλ ανδ µαναγινγ κνοωλεδγε προπερλψ, σταβλε

ε! εχτσ ον τηε δεϖελοπµεντ οφ εχονοµψ, ινδυστρψ ανδ οτηερ # ελδσ ισ ρεαχηεδ. Κνοωλεδγε

ισ µαναγεδ βψ ηιγηερ σχιεντι# χ ινστιτυτιονσ συππορτεδ βψ τηε στατε. Τοδαψ, ιν Σλοϖακια αρε

οπερατινγ τηε µοστ ποωερφυλ χοµπανιεσ. Αλβανιανσ ποσσεσσ ηυµαν χαπιταλ τηατ µαψ φαχε τηε

δι∋ χυλτ τεχηνολογιχαλ χηαλλενγεσ ανδ ιννοϖατιονσ. Βοτη, Αλβανια ανδ Κοσοϖο γοϖερνµεντσ

νεεδ το χρεατε α µορε χοηερεντ ανδ νατιοναλ αχχεσσ το κνοωλεδγε µαναγεµεντ ανδ ιννοϖατιον

τηρουγη τηε εσταβλισηµεντ οφ Νατιοναλ Χουνχιλ οφ Σχιενχε, Κνοωλεδγε ανδ Τεχηνολογψ

Τρανσφερ.

Κεψωορδσ: ιννοϖατιον, ιντελλεχτυαλ χαπιταλ, τεχηνολογψ τρανσφερ, κνοωλεδγε µαναγεµεντ,

χοµπετιτιϖε αδϖανταγε.

Ιντροδυχτιον

Κνοωλεδγε ισ χονσιδερεδ ονε οφ µοστ ϖαλυαβλε ασσετσ, τηυσ κνοωλεδγε, ιτσ µαναγεµεντ

ανδ χρεατιον οφ ιννοϖατιον αρε στρατεγιχ σουρχεσ ιν τοδαψσ ερα. Κνοωλεδγε µαναγεµεντ

τοδαψ ισ αν ιµπερατιϖε φορ µοδερν βυσινεσσ, εχονοµιχ δεϖελοπµεντ ανδ χοµπετιτιϖε

αδϖανταγε. Χοµπανιεσ αρε χοντινυουσλψ ωορκινγ ηαρδ το βε δι! ερεντιατεδ βψ

προδυχτσ ορ σερϖιχεσ. Μαιν πυρποσε οφ Κνοωλεδγε Μαναγεµεντ (ηερεινα∀ ερ: ΚΜ)

ισ τηε µαξιµαλ εξπλορατιον οφ οργανιζατιονσ ιντελλεχτυαλ χαπιταλ ανδ κνοωλεδγε ιν

ορδερ το ινχρεασε ε∋ χιενχψ. ∆ρυχκερ (1999) ασσεσσεδ τηε κνοωλεδγε ασ αν εσσεντιαλ

ρεσουρχε. Ηε ποιντσ ουτ τηατ τηε µοστ ιµπορταντ χοντριβυτιον µαναγεµεντ ιν τηε 21στ

χεντυρψ ισ το ινχρεασε τηε προδυχτιϖιτψ οφ κνοωλεδγε ωορκ ανδ τηε κνοωλεδγε ωορκερ

(∆ρυχκερ, 1999). Ιτ χηανγεσ, φυνδαµενταλλψ, τηε στρυχτυρε οφ σοχιετψ. Ιτ χρεατεσ νεω

σοχιαλ δψναµιχσ. Ιτ χρεατεσ νεω εχονοµιχ δψναµιχσ. Ιτ χρεατεσ νεω πολιτιχσ (∆ρυχκερ,

1993).

Νονακα ανδ Τακευχηι (1995), ηαϖε αναλψσεδ ανδ σψντηεσιζεδ περφεχτλψ τηε ιµπορτανχε

οφ κνοωλεδγε µαναγεµεντ ανδ ιννοϖατιον πραχτιχεσ: Ηοω ϑαπανεσε χοµπανιεσ

χρεατε δψναµιχ ιννοϖατιονσ (Νονακα ανδ Τακευχηι, 1995). ϑαπανεσε πεοπλε ϖαλυε

ταχιτ κνοωλεδγε. Ιτ ισ βελιεϖεδ τηατ ϑαπανσ συσταιναβλε χοµπετιτιϖε αδϖανταγε ανδ

δψναµισµ ισ βασεδ ον ιτσ ταλεντ φορ ιννοϖατιον, ον ωορκινγ ηαρδ, ωιλλινγ το βρεακ