Menaxhimi i performancës së punonjësve në zonën e Kllokotit

• Author: Ardian Ramadani
• Position: Universiteti Europian i Tiranës
• Pages: 176-180

176

Vol. 2 No. 3

January, 2017

Balkan Journal of Interdisciplinary Research

IIPCCL Publishing, Tirana-Albania

ISSN 2410-759X

Acces online at www.iipccl.org

Menaxhimi i performancës së punonjësve në zonën e Kllokotit

Ardian Ramadani

Universiteti Europian i Tiranës

Abstrakti

Në ekonominëe tanishme, shumë organizata përpiqen që në mënyrë efi ciente ti përdorin

asetet e kompanisë duke i kushtuar një vëmendje të posacme kapitalit njerëzor. Një prej

aseteve më të rëndësishme dhe që ndikon shumë në performancën e organizatës janë edhe

burimet njerëzore, pikërisht për këtë arsye unë kam zgjedhur të studioj se cilët nga elementet

e menaxhimit të performancës ndikojnë në performancën e punonjësve.

Jam përpjekur që në bazë të të dhënave parësore dhe dytësore të gjej lidhje, nëse kjo ekziston,

ndërmjet performancës së punonjësve dhe sistemit të menaxhimit të performancës. Së pari jam

marrë me analizën e literaturës dhe kam shqyrtuar mendimet dhe studimet e shkencëtarëve

të fushës së njëjtë të menaxhimit. Nëpërmjet kësaj analize kam mundur të nxjerrë në pah

konkluzionet e tyre dhe fushat e studimit në të cilat ata janë fokusuar. Pasi do të fl asim për

sistemin e menaxhimit të performancës dhe përkufi zimin e t̀ , do të fl asim për komponentët e

kët̀ sistemi dhe ndikimin që kanë ata tek performancën e punonjësve.

Për sa i përket metodologjisë, unë kam përdorur të dhëna parësore dhe dytësore të mbledhura

nga menaxherët dhe punonjësit e banjës. Duke qenë se menaxhmenti i banjës bënë analiza të

përvitshme mbi punonjësit dhe mënyrën se si ata ndihen në vendin e punës unë kam marrë të

dhënat e mbledhura prej tyre dhe i kam analizuar, të cilat më pas i kam paraqitur në formën

grafi kedhe tabelare për të vërtetuar një gjë të tillë.

Fjalë kyçe: sistemi i menaxhimit të performancës, performanca e punonjësit, menaxhimi i

burimeve njerëzore, efi çienca.

Hyrje

“Menaxhimi i burimeve njerëzore është procesi i tërheqjes, zhvillimit dhe mbajtjes së

një force pune të talentuar dhe energjike për të mbështetur misionin, objektivat dhe

strategjitë organizative” (Schermerhorn, 2001: 23).

Menaxhimi i performancës është një proces, i cili fokuson punonjësin në mënyrë të

tillë, që të kontribuojë në arritjet e objektivave të organizatës dhe për një organizatë

biznesi është e domosdoshme. Sistemi i menaxhimit të përformancës është një nga

llojet e formave të menaxhimit të performancës.

Mbikqyrësit dhe menaxherët janë përgjegjës për menaxhimin e performancës së

punonjësve të tyre. Çdo politikë organizative duhet të përcaktojë se si do të zbatohet

sistemi i menaxhimit të performancës. Organizatat duhet të përshtatin praktika të

menaxhimit të performancës, të cilat janë në përputhje me kërkesat e këtyre politikave

dhe që përshtaten më mirë me natyrën e punës dhe misionin e organizatës. Për këtë

arsye, është e rëndësishme që ky kërkim të drejtohet, ose kërkimet e mëparshme të

zgjerohen, për të kuptuar eksperiencat e punonjësve dhe perceptimin e menaxhimit të

performancës dhe sistemit të vlerësimit, me qëllim ngritjen e një sistemi performance

të plotë e të kuptueshëm. Është e rëndësishme që punonjësit dhe menaxherët të