Rëndësia e burimeve njerëzore në performancën e bizneseve
Author | Liridon Alidemaj |
Pages | 308-314 |
308
Vol. 2 No. 3
January, 2017
Balkan Journal of Interdisciplinary Research
IIPCCL Publishing, Tirana-Albania
ISSN 2410-759X
Acces online at www.iipccl.org
Rëndësia e burimeve njerëzore në performancën e bizneseve
MSc. Liridon Alidemaj
Abstrakt
Menaxhimi i burimeve njerëzore luan rol kyç në funksionimin e një organizate (biznesi).Po
ashtu, shërben si një urë lidhëse ndërmjet menaxhmentit dhe punonjësve të një kompanie.
Asetet kryesore të një organizate janë burimet njerëzore dhe sfi dat më të mëdha me të cilat
ballafaqohen menaxherët e sotëm kanë të bëjnë me mënyrën se si të menaxhojnë me njerëz.
Menaxhimi i BNJ-ve është një dukuri mjaW komplekse sepse në shek XXI me zhvillimin e
shpejtë të teknologjisë informative, sjelljet e punonjësve kanë ndryshuar dukshëm dhe
menaxhimi ndaj tyre po bëhet gjithnjë e më i vështirë.
Sot, që të kesh aW ësi të mira menaxhuese me resurse njerëzore, duhet të jeshë shumë
dimensional dhe t’i përshtatesh ndryshimeve të shumta që v̀ në nga mjedisi i jashtëm dhe I
brendshëm i organizatës si dhe duhet të jesh në gjendje t’i identifi kosh faktorët personal dhe
organizativ që ndikojnë në rezultatet e një punonjësi.Ajo çka i dallon bizneset e suksesshme
nga ato më pak të suksesshme është për faktin se sa arr̀ në t’i motivojnë punonjësit e tyre. Një
punonjës nuk e motivon vetëm paga, por edhe faktorë tëtjerë si, ambineti i punës dhe njerëzit
me të cilët punon.
Kohëve të fundit, disa biznese të suksesshme u kushtojnë rëndësi të madhe sektorit të burimeve
njerëzore dhe investojnë vazhdimisht në këtë sektor në mënyrë që performanca e punëtorëve
të tyre të jetësa më e kënaqshme. Këtë e bëjnë duke ofruar edhe trajnime të ndryshme për stafi n
në bashkëpunim me qendra të ndryshme të trajnimeve, qoW ë vendore apo ndërkombëtare.
Përkushtimi i biznesve kosovare ndaj sektorit të burimeve njerëzore nuk është në nivel aq
të kënaqshëm kur dihet që te disa nga këto biznese nuk ekziston fare një departament i tillë
duke e konsideruar si jo aq të rëndësishëm e në fakt është department kyç në zhvillimin e një
organizate.Një meanxhim efi kas i burimeve njerëzore në një organizatë arrihet nëpërmejet
një planifi kimi të mirë, pastaj nëpërmjet rekrutimit, seleksionimit, zhvillimit të trajnimeve,
vlerësimit të performancës, benefi teve dhe kompenzimeve.
Fjatët kyçe: organizata, menaxhim, punonjës, rekrutim, performancë.
Hyrje
Njerëzit janë qenie sociale.Ne rrallherë jetojmë dhe punojmë në mënyrë të izoluar.Me
vetëd̀ e apo pa vetëd̀ e, ne gjithmonë jemi në bashkëveprim me njerëzit e tjerë dhe
vazhdimisht planifi kojmë, zhvillojmë, menaxhojmë dhe i ndërpresim raportet tona
me të tjerët.
Këto raporte varen nga veprimet tona si dhe nga aW ësitë tona për të menaxhuar ve-
primet.Që nga mosha e hershme ne kemi fi tuar njohuri dhe përvojë për t’i kupuar
njerëzit e tjerë si dhe mënyrën se si sillen ata në situata të caktuara.
SidoqoW ë, të menaxhosh me njerëzit është ndoshta gjëja më e vështirë që ne do të
hasim në jetë.
Ky kompleksitet ndikon ◆do ditë në punën tonë. Shkencarët pajtohen se gjenet e
njerëzve dhe mjedisi i tyre ndikon në kapacitetin intelektual dhe në tendencat e tyre
duke i gjeneruar veprimet e njerëzve dhe përcaktojnë sjelljet e tyre. Njerëzit i bëjnë
To continue reading
Request your trial