Informe sobre el control de la eficacia operativa de la gestión del Banco Central Europeo en el ejercicio 2005, acompañado de las respuestas del Banco Central Europeo
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ES Diario Oficial de la Unión Europea C 313/1
IV
(Informaciones)
INFORMACIONES PROCEDENTES DE INSTITUCIONES Y ÓRGANOS DE LA UNIÓN EUROPEA
TRIBUNAL DE CUENTAS
Informe sobre el control de la eficacia operativa de la gestión del Banco Central Europeo en el ejercicio 2005, acompañado de las respuestas del Banco Central Europeo
(2007/C 313/01)
(© www. LAUBlab.com).
Imagen de la futura sede del BCE
ES Diario Oficial de la Unión Europea 21.12.2007
La fiscalización por el Tribunal de la eficacia operativa del Central Europeo (BCE) se basa en el artículo 27, apartado 2, Protocolo sobre los Estatutos del Sistema Europeo de Bancos
(SEBC) y del BCE (1). El ámbito controlado en el ejerci-2005 fue la gestión del proyecto de la nueva sede del BCE. El también procedió a una fiscalización de seguimiento la eficiencia de la política de recursos humanos del BCE.
NUEVA SEDE DEL BCE
El BCE construirá sus nuevos locales de Fráncfort en el emplazamiento del «Grossmarkthalle» (antiguo mercado de
La nueva sede ocupará una superficie aproximada de 000 metros cuadrados y comprenderá, además de los edifihistóricos, una torre de oficinas de unos 185 metros de
El presupuesto actual asciende a unos 850 millones de de los cuales alrededor de 500 millones de euros corresa los costes de construcción (2).
El objetivo de la fiscalización era evaluar la eficacia operade la gestión del proyecto de nueva sede y su adecuación a normas pertinentes. El Tribunal evaluó si el BCE había:
implantado una estructura eficiente de planificación y organización,
creado un marco apropiado de gestión de riesgos, seguimiento, control y rendición de informes con arreglo a la complejidad del proyecto de nueva sede,
aplicado procedimientos adecuados de adjudicación de contratos para dicho proyecto conforme a las normas generalmente aplicables en la materia.
La fiscalización abarcó el período comprendido entre sepde 2001 y agosto de 2006, aunque excluyó el concurso para la elección del proyecto arquitectónico y los
técnicos de las especificaciones fijadas por el BCE. En el se tuvo en cuenta la evolución posterior del proyecto de sede.
de planificación y organización
La estructura de organización del proyecto de nueva sede permitido al BCE atender sus necesidades actuales y fue implanantes de que se adoptara, en diciembre de 2005, la decisión de emprender la construcción de la nueva sede que especificaciones técnicas detalladas.
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En 2001 se programó inicialmente la terminación del proyecto para el tercer trimestre de 2008, terminación que se aplazó posteriormente para finales de 2011 (3), debido sobre todo a la introducción de dos fases no previstas en un principio: una fase de revisión y una fase de optimización. La primera duró diez meses y fue seguida de la fase de optimización, de trece meses de duración, en la que los costes pudieron reducirse en un 30 %. Sin embargo, el retraso en la terminación del proyecto origina costes de alquiler suplementarios.
Gestión de riesgos, seguimiento, control y rendición de informes
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El BCE ha formulado y llevado a la práctica una estrategia adecuada y coherente de seguimiento, control y rendición de informes.
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A pesar de haberse establecido un marco de...
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